Gestión del backlog
El backlog de producto es una herramienta esencial para la gestión de proyectos que consiste en la elaboración de un listado con tareas que queremos realizar durante el desarrollo con el objetivo de que sean visibles para todos los involucrados.
Si bien el product owner tiene la tarea de priorizar los elementos del backlog de producto (PBIs), se deben considerar múltiples factores. Los PO normalmente buscan información y retroalimentación de los clientes, y miembros del equipo de desarrollo para optimizar la carga de trabajo de todos y la entrega del producto.
¿Qué podría influir al priorizar los PBIs?
- Nivel de riesgo
- Incertidumbre sobre el PBI
- Urgencia del cliente
- Urgencia de obtener retroalimentación
- Dependencias entre PBIs
En Trello utilizamos el siguiente backlog en un tablero Kanban para abordar el proceso de desarrollo y estrategia desde alto nivel el cual incluye descubrimiento, desarrollo y análisis de resultados además dicho tablero debía ser actualizado constantemente para llevar el seguimiento.
De igual modo para el desarrollo del prototipo de nivel medio utilizamos un tablero en Trello con un poco mas de detalles sobre las iteraciones y actividades a realizar lo que nos permitió tener de manera más organizada los objetivos de desarrollo para el prototipo junto con las actividades necesarias para lograrlo, aún así dicho tablero debía ser revisado diariamente y actualizado con impedimentos o progreso del producto.
No obstante el tablero Kanban debía ser actualizado para reflejar lo que se estaba haciendo respecto al desarrollo del prototipo, por lo que dicho tema se abordó en retrospectiva llegando a la conclusión que debemos estar muy comprometidos en estar dando seguimiento o juntar ambos backlogs en uno (lo cual sería la mejor opción) pero se optó por la primera debido a las prioridades de desarrollo y limitaciones en tiempos de entrega.