La coordinación y compromiso del trabajo en equipo es algo fundamental en cualquier entorno de colaboración y para trabajar de manera ágil no es la excepción.
La coordinación entre equipos virtuales o remotos y la metodología utilizada para ello define un concepto de trabajo más abierto, creativo e innovador, en el que los desarrollos tecnológicos juegan un papel principal.
Herramientas para gestionar el equipo.
Técnicas a utilizar | Objetivo | Herramientas de gestión |
Story mapping | Dividir la idea general del producto y estructurarlo por versiones a partir de épicas y features. | Miro: Para llevar a cabo actividades colaborativas. |
Lean UX con Design thinking | Empatizar, definir, idear, prototipar así como construir, medir y aprender basado en hipótesis de negocio. | Miro: Para llevar a cabo actividades colaborativas. Figma: Prototipos de nivel medio.* |
Lean management | Constantemente construir la cultura de mejora continua. | Miro: Para llevar a cabo actividades colaborativas. |
Scrum con kanban** | Trabajo iterativo e incremental siguiendo el framework de scrum combinado con kanban para utilizar métricas kanban. | Trello: Gestión del backlog del proyecto.
Zoom: Comunicación remota. |
Coordinación del equipo
Nombre | Rol | Responsabilidades |
Francisco Javier Camacho Gil | Scrum master | Apoyo al PO con la estrategia y dirección. Apoyo a remover impedimentos. Fomentar la colaboración del equipo. Coaching de técnicas útiles para el desarrollo.
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Mariangela Del Valle Pérez Delgado | Product owner | Optimiza el valor del producto. Inspección del ROI. Investigación de mercado. Relación con el cliente Administra ell product backlog.
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Juan Martín | Developer | Desarrollo del producto. Auto organización. Tecnologías de desarrollo. Desarrollar, probar, liberar.
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Miguel | Developer | Desarrollo del producto Auto organización. Tecnologías de desarrollo. Desarrollar, probar, liberar.
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Manager Laboratorio | Developer | |
Además de ello como apoyo un manager del laboratorio como desarrollador para identificar las funciones principales del servicio de reparación y a 1 representante de la dirección los sprint planning y sprints review para la toma de decisiones.
