Cierre

Durante el proceso de desarrollo de este proyecto aplicamos diferentes técnicas y marcos de trabajo aprendidos y aplicados durante el postgrado: desde ideación y conceptualización, gestión de producto y marcos de trabajo ágiles.
Comprendimos que es muy importante la estrategia a seguir, porque, aunque muchas de las herramientas las conocíamos, pero es la implementación real donde nos hemos dado cuenta de la mayoría de los riesgos y problemas, y que gracias al  enfoque ágil utilizado en el equipo, logramos lo siguiente:

• Desarrollar un plan de desarrollo de producto digital de manera estratégica
• Trabajar de manera colaborativa, iterativa e incremental
• Priorizar tareas, identificar desperdicios y potencia al equipo a través de las políticas de comunicación
  

Para lograr este proyecto, creamos un roadmap de producto, gestionamos backlog de producto, inspeccionamos y adaptamos regularmente. Hicimos una prueba de mercado que nos permitió medir el nivel de interés y de usabilidad en el cliente objetivo, y creemos que UpMiners es una gran idea.
Nuestro objetivo fue entonces probar las hipótesis con soluciones que plasmamos en el MVP de la plataforma UpMiners como prototipo de fidelidad media-alta y producto mínimo viable.
Dentro de nuestro análisis particular de la idea y desarrollo del Global Project, creemos que UpMiners es un proyecto que necesita de un equipo de desarrollo más grande que el planteado para efectos de este proyecto, para lograr entregas rápidas de valor. Requerirá, además una fase transformación para trabajar con metodologías ágiles en todo el grupo de VCC GROUP  para dar seguimiento al desarrollo del producto y seguir creciendo la entrega de valor.

Queremos destacar que nos agradó mucho el reto “Global Project” para poner en práctica lo que muchos profesores nos compartieron y lo que aprendimos leyendo, debatiendo e investigando durante el transcurso del postgrado.

¡Hasta el próximo reto!